袁仁国：繁荣发展呼唤更多品牌企业-微蜂网工资个税优化平台

袁仁国中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司董事长“开放创新的亚洲，繁荣发展的世界”是今年博鳌亚洲论坛的主题。

推进“开放创新”“繁荣发展”，建设社会主义现代化强国，需要更多有品牌号召力的优秀企业参与。

中国企业需要认真思考发展的路径，从做“大”到做“优”，为打造受世界尊敬的公司而努力。

企业做“大”要尊重市场企业不管是“做大”还是“减肥”，都应是市场与战略的选择。

就像近年来IBM、索尼剥离低利润板块，就是趋利避害的决定。

如果能增加利润，同时给企业创造更好的发展空间，做大是对的。

如果产品市场萎缩，难以为继，“减肥”也势在必行。

一家成熟的企业，对风险的管控、企业发展的规模应有清醒的判断，不应为了市场之外的因素强行做大。

那种盲目而激进的扩张，会产生巨大的经营风险。

做大企业，需要对战略与趋势准确把握，知道进，也知道退；做大企业，应该做“熟”不做“生”，围绕优势最突出的领域深耕细作；做大企业，需要企业有超越寻常的学习能力。

企业规模从小变大，营收规模、员工数字、占地面积等指标变化或只是表象，根本而言，“变”的核心是发展战略、治理结构等深层次要素的演进与提升，意味着空间在拓展，承担的责任在加大，影响的人群在增多。

成立于1951年的茅台，从几家小作坊起步，经历了由小到大到强的过程。

半个多世纪以来，我们始终把注意力集中在酿酒这个最擅长的领域，不断提升产量、质量、销售能力，扩大文化影响。

近些年来，我们紧紧围绕“做足酒文章，扩大酒天地”的战略，紧紧围绕主业，在上下游领域拓展。

从1998年告别计划经济走向市场，茅台已经走了20年。

这期间，茅台以日本、美国、法国、英国等不同国家的跨国企业、百年老店为参照，结合自身实际，创造了茅台“九个营销”经营法则。

我们从来没有放弃过对工艺与质量的要求，也从来不以牺牲质量、缩短生产周期来增加利润。

高质量发展企业责无旁贷高质量发展企业重任在肩。

从规模看，茅台酿酒核心区占地15.03平方公里，是世界上生产规模最大、库房最多的酿酒企业。

从销售额看，作为公司核心产品的茅台酒，在全球蒸馏酒中属于单品销售额最大的酒类产品。

从品牌价值看，贵州茅台的品牌价值，是世界蒸馏酒第一品牌。

从股票市值看，贵州茅台从2017年上半年起，就位居全球高度酒企业第一。

从价值观看，我们把“爱我茅台，为国争光”作为企业精神，把“以人为本，以质求存，恪守诚信，继承创新”作为核心价值观，坚守“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量理念，立志做大做强茅台这个民族品牌。

从责任担当看，我们始终坚持“大品牌，大担当”，“十二五”以来，累计投入90多亿元用于公益慈善、精准扶贫、环境保护、兴办教育、改善交通环境等方面，赢得了“中华慈善奖——最具爱心捐赠企业”等荣誉。

今后，我们的目标是加快发展，把茅台打造成立足中国、全球领先的酒类企业，成为有世界影响力的知名酒业控股集团，成为受人尊重的优秀企业。

如何塑造优秀企业塑造优秀的企业，我认为有几个关键：第一，塑造优秀的企业，要大力倡导企业家精神。

深怀爱国之情，坚守报国之志，有敢闯敢干的胆魄，敢于担当的个性，不屈不挠的意志，奉献社会的情怀——新时代，中国比以往任何时候，都更需要具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业家与企业家精神。

第二，塑造优秀的企业，既要规模，也要利润，既要做强，也要做优。

我认为从企业的成长角度看，规模、利润、运营质量都是同步追求的目标。

对于茅台未来的发展，我们的规划是要“做大”“做强”“做优”“做久”。

第三，塑造优秀的企业，需要经济环境的改善。

没有中国改革开放40年的发展，很难诞生像华为、大疆这样的大公司，也不可能有茅台今天的成长。

良好经济环境的背后，需要新的商业伦理与商业文明，需要制度层面的设计，需要企业家们的共识与努力。

第四，塑造优秀的企业，要积极承担社会责任，大力投身精准扶贫，积极支持公益事业，给企业树立良好的价值观，提升企业的认同感。

第五，塑造优秀的企业，开放与包容是前提。

市场环境开放，意味着经济活跃度提升。

我们要在脚踏实地积累的同时，吸收最新的知识、信息与方法。

封闭的环境不能带来成长，这是多年来中国企业的深刻体会。

第六，塑造优秀的企业，不仅要看利润与税收，更要看能不能贡献成功的商业模式、良好的治理模式以及优秀的商业道德。

可以预见，未来10年中国将迎来企业最好的发展机遇，也将培育出一批优秀的企业。