经济大家谈|后疫情时代中国建设世界一流企业的战略思考-微蜂网工资个税优化平台

作者：中山大学粤港澳发展研究院博士研究生康红军国家竞争的核心是经济竞争，经济竞争的主体是企业。

谁拥有高质量发展、国际竞争力强的世界一流企业，谁就能在全球经济竞争中占得先机。

新冠疫情加剧了国家之间的经济竞争，给中国经济发展带来了新的不确定性，也客观上对中国建设世界一流企业提出更紧迫的要求。

后疫情时代，要在日益激烈的国际市场竞争中实现突围，就必须加快建设一批具有国际竞争力的世界一流企业。

中国要建设什么样的世界一流企业党的十九大报告提出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

2018年，习近平总书记在民营企业座谈会上指出，“民营企业还要拓展国际视野，增强创新能力和核心竞争力，形成更多具有全球竞争力的世界一流企业。

”可以看出，不管是国企还是民企，具有全球竞争力是中国评判世界一流企业的核心标准。

那么，中国要建设什么样的世界一流企业？一是具有现代化的公司治理能力。

中国的世界一流企业应具有规范的法人治理结构、健全的公司管理制度、有效的企业激励机制、完善的人才选拔与使用体系和终生学习与自我更新的企业文化。

二是具有行业领先的市场地位。

中国的世界一流企业应具有强大的技术研发和创新能力，拥有自主知识产权的核心技术，在世界产业链中具有品牌效应和强大竞争力，具有参与制定行业标准的话语权。

三是具有整合资源的能力。

中国的世界一流企业应具有整合全球人力、土地、资本等各类资源的能力，实现产品和服务的全球化，并在世界市场上占有相应的市场份额。

四是要在高质量发展上走在前列。

中国的世界一流企业应聚焦主业，不仅要在营收规模方面领先，而且要在结构优化、质量和效益上能够领先，做到风险可控，具有可持续发展能力。

五是要主动承担社会责任。

中国的世界一流企业应坚持绿色、开放、共享等发展新理念，履行社会责任，积极参与世界绿色环保事业，以开放的姿态参与全球经济治理，与世界人民共享企业发展成果。

六是要为国家的经济发展服务。

中国的世界一流企业应是国家经济利益的维护者，要坚持党的领导，主动让企业战略与国家政策方向保持一致，在“一带一路”国际合作中参与国家之间的经济竞争，为国家的经济发展服务。

经历了新冠肺炎疫情后，中国的世界一流企业更要具有“两种意识”、“三种能力”：一是要具有未来意识和危机意识。

是否具有未来意识，主动适应时代进行自我革新，将危机化解于无形，决定企业是否能应对好未来的各种不确定性。

疫情之下，那些未能跟上数字经济、线上经济时代的企业面临着发展难题；而那些具有未来前瞻性的企业，通过外卖、电商、直播等数字化平台，实现了企业的逆势增长。

二是要具有转型能力、数字化能力和新陈代谢能力。

疫情考验了企业的转型能力、数字化能力和新陈代谢能力，数字化能力强的企业在疫情中展露锋芒，新陈代谢能力强的企业在疫情下依然活力十足，表现出超强的韧性。

因此，是否具有未来意识和危机意识，是否具有转型能力、数字化能力和新陈代谢能力，应成为后疫情时代中国建设世界一流企业的新衡量指标。

中国建设世界一流企业存在的瓶颈2019年，美国《财富》杂志公布的世界五百强排行榜显示：中国企业达129家，首次超过美国。

这表明中国企业规模的扩大和企业竞争力的增强，但相关上榜企业与世界一流企业相比仍有差距，中国要建设世界一流企业仍存在一些瓶颈。

首先，中国企业在管理水平和管理能力上仍有差距。

缺乏植根中国传统管理智慧和企业实践经验而提炼出的管理理念、管理手段、管理理论。

其次，中国企业的国际化资源整合能力仍有待加强。

要成为世界一流企业，就必须加快中国企业的国际化进程，并提升中国企业的国际化资源整合能力。

再次，在创新研发方面中国企业仍有差距。

其表现是部分企业对科研投入不够，不重视对技术创新和科技人才资源的积累。

最后，在跨国经营风险控制上，中国企业的国际化适应能力不足，在跨国风险控制上与世界一流企业相比仍有差距。

后疫情时代中国建设世界一流企业的建议后疫情时代，中国要建设世界一流企业，需要从党和政府、企业自身、社会机构建设等三个维度发力，缺一不可。

缺其一，则有碍于中国建设世界一流企业的进程和效果。

从党和政府层面来讲，党的领导是国企抑或民企成为世界一流企业的坚强政治保障，是中国企业成为世界一流企业的最大制度优势。

国家要为企业提供外交支持和安全保障，为企业营造一个和平的发展环境。

政府要为企业提供财政税收支持，鼓励企业进行研发投入；也要协调跨国企业的海外竞争，避免恶性竞争；同时也要大力弘扬企业家精神，发挥企业家在建设一流企业中的主体作用。

从企业自身的角度讲，首先，要在总结企业管理实践经验的基础上，吸收古今中外的管理智慧，完善公司治理的结构和治理体系，提升内部治理能力。

其次，要聚焦主业，加强技术研发，加强品牌建设，逐步赢得在所属行业的世界领先地位。

再次，要主动研究、适应跨文化的法律环境、制度环境，增加跨国经营能力，提升跨国人才资源、资本、技术资源的整合能力。

最后，要勇于承担企业的社会责任，力所能及的开展对外援助，积极融入当地开展公益事业，提升当地民众对企业的认同度和企业的美誉度从社会机构建设层面讲，第一，要加强社会智库的建设，为企业提供投资所在国家政治、经济、文化、法律、民情情况的咨询服务，为中国企业海外并购和后续管理提供智力支持。

第二，要加强中国律师事务所、会计事务所的国际化建设，从而为跨国企业提供更便捷、更精准的法律和财务服务。