董明珠：智能制造将给企业带来核心竞争力【微蜂网税务优化外包中心】

上述对比，皆以2011年作为时间轴拐点，因为格力在2012年定下自动化发展规划，并于供给侧结构性改革写入政府工作报告的这两年，收获到了发展红利。

在“掌握核心科技”的旗帜下，我们不断通过智能制造解决产能过剩、低产低质的行业问题，智能装备所带来的效率提升，在5年的时间里，让格力人均产值从过去的90万上升到今天的180万。

提到格力，会让人想到空调。

的确，我们的空调技术已经用在海军的潜水艇里。

但今天，格力智能装备产品已覆盖数控机床、工业机器人、伺服机械手、智能仓储装备等十多个领域，超百种规格，累计产出自动化装备5500余套。

此外，格力已进入人工智慧家居、新能源技术、智慧装备等多个领域，未来多元化战略仍将快速展开。

我们做新东西不是改行，是顺其自然地扩张，新技术带来新市场，我们正和社会、投资人共同品尝掌握核心技术的甜头。

在过去，人们认为模仿就是创造，我们通过模仿能生存、能赚钱，就很满足了。

在10年前，与其它空调企业一样，格力没有自主技术，从压缩机到电机再到控制器，基本完全倚赖国外公司。

在新时代，供给侧结构性改革要求我们创新，而制造业是供给侧结构性改革的主战场，在制造业上通过智能制造技术进行翻新创造，才能成为企业的核心竞争力、打开企业机变的大门，让企业有更多的机会践行对社会的贡献。

从咬牙自主创新，到与世界美美与共中国制造走到今天，要成为一个制造强国，就一定要实现供给侧结构性改革。

这意味着用别人的技术远远不够，而需要自主研发，从根子上实现中国人的技术创新能力，这是“中国造”的心之所向。

2012年曾有人建议，买别人的核心部件快速做大智能装备，但我否决了，“宁可慢，也要实现自主创新、自主研发”。

那一年，格力成立智能装备研发部门。

为了自主研发智能装备，格力每年的投入都在50亿元至60亿元，推动格力的智能制造业务发展是我工作的重中之重。

格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。

格力智能制造研发体系已发展成为一家专注“工业机器人”、“自动化设备”的研发、生产、销售于一体的智能装备生产企业。

我们现在有1万名技术开发人员，10个研究院，70多个研究所。

走到这一步，我还在琢磨怎样能成为一个永久的创造者。

“我为成为社会的奉献者而骄傲自豪”，正是这样的思想，让格力坚持孜孜不倦地培养自主研发队伍。

一直以来，格力的人才、技术都是被猎取的对象，这一度让我困惑，但我后来想通了，当我们能够为中国、为世界输送人才的时候，也就是我们能够成功的保证。

离开的人是离开了，但是技术创新的脚步是永无止境的，尽管走了无数的人，但我们依然要以技术做立身之本。

我们希望在引进外国技术、互相学习的过程中，思考我们为什么不能让自己成为世界的创造者？如果有一天，中国的技术也能服务于全球，对我们有利的、更加广阔的融合也会随之而来。

格力电器要和世界先进、有创造思维的人“美美与共”。

企业拥有核心技术，拥有创造能力的时候，我们应该把它极大化、社会化，这不仅是为企业自己服务，还希望能与全世界共享，这就是我真正的梦想。