灵活用工核心价值分析

中国经济从高速增长转变到增速逐渐放缓的新阶段，迫使了很多的企业从机会导向型转型到管理导向型，需要从技术层面来提升自己的产品价值，并且需要通过管理的价值来提升企业效率。在企业管理中，人力资源管理变得越来越重要。并且随着技术变革的速度越来越快，新的产品和新的服务模式也让大家眼花缭乱，所以说一个企业要在快速变化的市场中生存，就要具备适应环境和随时应变的能力，并且决定一个企业的成败再也不是你可以拥有多少人才，而是有多少的人才能够为你所用，还有如何高效管理这些人才也非常的重要。在这种时代背景下，灵活用工出现在大家视线里。

灵活用工是企业在面对快速的时代变革中应对激烈市场竞争的最有效的人力管理策略之一。并且也是企业弹性用工的一种主要方式。进入共享时代，共享经济，共享用工对我国的人力资源层面也产生了巨大的影响。接下来我将通过灵活用工的行业核心价值，用人企业和劳动者三个方面的分析来帮助大家更好地了解灵活用工。

1. 灵活用工行业核心价值分析

灵活用工的模式下，为企业降低成本提高效益是其底层逻辑。企业只需向灵活用工平台支付相应的人工费用、服务费。和传统的用工方式相比，在选用人才的五个阶段：选、用、留、育、退中均可在一定程度上降低成本。并且可以转移非核心业务使企业中心员工专心投入核心工作，让用人单位更好地聚焦战略主体，提高组织弹性，向查尔斯·汉斯提出的“三叶草组织（专业核心人员，外包人员，临时及兼职人员）”的形态发展。

2. 灵活用工主要角色分析——用人企业

大部分的企业使用灵活用工的目的都是为了降本增益。随着现在人口红利的减弱，招聘难和用工荒的问题已经非常普遍。一些企业是为了灵活用工精准调配的职能而选择它，还有一些企业是因为在行业发展中业务时常面临着周期性或者季节性的波动，而灵活用工因其弹性的特性正好可以较好的帮助企业满足劳动力的弹性需求。还有一些企业例如传统服务业和制造业，这类行业对技术和专业性的要求比较低，但是工作的重复性很强，非常适合灵活用工的形式。另外灵活用对于一些处于创业期或者扩张期的中小型企业来说，可以有效帮助企业摆脱人员紧缺而导致的团队能力受限的困境，使企业快速的获取人才，实现业务高效稳健的运转。

3. 灵活用工主要角色分析——劳动者

在社会和科技的快速发展背景下，年轻人更加向往自由的生活方式，不愿意被拘束在一个岗位，一家公司或者一套制度规则下。有一部分的劳动者选择灵活用工是因为弹性的劳动模式，还有一些是想拥有多样化的工作体验。

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