如何做好人力资源公司的劳务派遣？

在我国70年代开始出现，比猎头出现的早20年左右，劳务派遣作为一种灵活的用工方式，受企业的大力欢迎，但现在劳务派遣在我国发展仍不成熟，依旧有很多问题存在，接下来就和大家详细的的说一下如何做好劳务派遣:

通过资源规划

(1)就近原则就是按着工作地点来进行衡量，有些想要找些离家近，或是离亲朋好友近的，按着这个原则分配的一般可以长期上班。

(2)能力匹配就以工作经历，工作能力来进行分配，这样分配的人才一般都很符合企业要求，而且企业一般也很乐意接收这样人才。

(3)工作时间，比如有些陪读的家长，外出打工的农民工，陪读的家长每天除了接送孩子以外其他大部分时间都很空闲，这样的可以介绍些兼职，或是以计件算钱的工作。外出打工作的农民工一般都是在春忙过后外出打工，秋收时节回来，在外打工时间基本上都是在五一前后到+一左右，大概四五个月，一般企业不愿以接收,就可以和企业谈一下是否可以以临时工来进行就收。

市场需求，淡季时，企业需求大量增加，导致导致人才短缺，这时人力资源的优势就体现出来人了，你可以调用大量的储备人才输送进市场，从而增加市场知名度和市场占有度。旺季时，市场饱和度高，人才多企业收录少，这个时间可以大量储备有用人才，做好人才库以备后用。

培养人才，可以给企业更加精准的培养企业所需人才，这样和企业对接更加精准，高效，培养多方面人才，让人才的能力更加宽泛且出众，不会造成资源浪费，让企业单位的不会因为人才能力不足或能力不够困扰。

制定规划，作为人力资源公司，要进行提前规划，规划出企业需求数量和人才空闲数量的对比结果，一旦需求数量过大就要提前做好人才空闲数量的投放，反之当然，人才空闲量一旦增大，就加大联系企业需求数量。这样才能堂握好市场核心竞争力，稳定市场占有率，保持市场占有量。

近些年来，国家通过法律、法规以及各地政府相关政策的调配，人力资源可在保障并逐步完善社会劳动保障的基础上，一方面促进用工单位人事制度改革，完成“单位人”向“社会人”的转变，另一方面又能缓解人才地区分布不均衡、供求矛盾的现状，实现人才资源优化配置。

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