重庆劳务派遣能派哪些岗位，拿岗位清单逐项对号

2026-09-15 18:44:47

重庆劳务派遣只能用于临时性、辅助性或替代性岗位，企业还要结合员工名册核算派遣人数是否超过用工总量的10%，再把岗位性质写入协议。

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重庆劳务派遣只能安排在临时性、辅助性或替代性岗位，企业还要用员工名册核算派遣人数，不能超过用工总量的10%。这套判断适合准备补充生产人手、替岗或承接辅助事务的企业；若拟派岗位属于长期存在的主营业务岗位，就不宜直接放进派遣清单。

重庆劳务派遣岗位怎样分三类

重庆劳务派遣岗位要先按临时性、辅助性和替代性逐项归类，名称写得像不像辅助岗位不能作为判断依据。《劳务派遣暂行规定》第三条明确，临时性岗位存续时间不超过六个月，辅助性岗位是为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位，替代性岗位则用于原员工脱产学习或休假等期间。

这家摩配企业的人事把车间主任交来的岗位清单铺在员工名册旁，清单上写着装配、机加工、仓库收料和保洁。车间主任原本把临时缺人的岗位都画了圈，人事拿笔在每个岗位后面补上存续时间、是否属于主营工序以及原岗位人员为何不在岗。写到装配和机加工时，车间主任翻出生产流程卡，两项工作都直接进入零部件生产环节，原先标注的“临时补人”便不能替代岗位性质判断。仓库收料需要再看企业对辅助性岗位的内部确认，保洁则留下服务内容和工作区域，等采购放进询价附件。

把生产流程卡上的主营工序与岗位清单逐行连线，再圈出真正属于三类情形的岗位。

劳务派遣人数比例如何核算

劳务派遣人数应以用工单位订立劳动合同人数与实际使用的被派遣劳动者人数合计为用工总量，再核对被派遣人数是否超过10%。《劳务派遣暂行规定》第四条对这条比例作了明确限制，岗位符合三类情形，也不能越过人数上限。

人事起初只数了准备新增的派遣人员，算完觉得还有余量。财务从柜里取出上月人员费用明细，发现企业已经使用了一批派遣员工，便让人事重新调出在册员工名册、现有派遣名单和本次拟派清单。三份材料并到一起后，拟派人数已经超过上限，其中还夹着刚才未能归入三类情形的两个主营岗位。人事用不同颜色标出现有派遣人员与拟新增人员，车间主任把装配和机加工从清单撤下，采购暂缓向服务方确认人数，待岗位范围和计算底稿由负责人复核后再继续。

将现有派遣名单夹在员工名册后面，并在拟派清单首页写明本次比例的计算日期。

劳务派遣服务范围怎样落进协议

劳务派遣服务范围应跟着最终岗位清单写进方案和协议，至少说清岗位性质、工作地点、使用期限以及入离职办理和员工管理由谁承接。官网公开的劳务派遣服务包含用工流程委托、派遣员工管理、员工入离职办理、工资发放和用工风险监测，实际采用哪些事项仍以双方确认的书面说明为准。

采购收到修改后的清单，没有直接把原方案送去盖章，而是先查方案附件。附件仍保留已经撤下的两个主营岗位，服务事项只写“人员管理”，看不出到岗材料由谁收、离岗手续交给谁。人事拿着清单找到对应页面，把仓库收料和保洁的岗位说明补入附件，并让服务方分别标注员工报到材料、日常情况跟进和离岗交接的负责人。财务随后查看结算说明，确认工资发放等已选服务能在后续明细中找到对应项目，车间主任则只在保留岗位的现场安排页签字。

让经办方按最终岗位清单重做协议附件，再用撤岗记录核对页码和岗位名称。

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