企业的人力资源外包后HR该何去何从？

随着企业对人事工作的不断认识以及人力资源外包公司的不断发展，越来越多的企业选择了人力资源外包，人力资源可以细化为诸多领域，市面上能见到的人力资源外包公司很多，招聘有更加专业的猎头公司，培训也可以交给专门的人力资源培训机构，绩效考核制度也可以由绩效管理咨询公司制定，与标准设计也可以外包给相应公司，于是就有人产生这样的疑问，人力资源外包后企业的HR就被替代了吗？其实并不是这样，HR是一个企业的润滑剂，给企业带来人才，努力将人与人之间串联保证管理与企业的发展方向一致。

那么在人力资源业务外包之后，HR该何去何从呢？其实，对于这个问题，大可不必让从事人力资源的从业人员惊慌失措。因为，在实践的过程中，企业并不是全部把人力资源管理的业务外包出去，而是有选择的进行人力资源的外包工作。换而言之，企业只不过是把一些不涉及企业机密的、高层次人才物色的、社会福利管理的、技能培训的、重复的、繁琐的、事务性的人事行政工作，外包给专业性人力资源机构。所以，在人力资源业务外包大势所趋的情况下，并不存在“人力资源从业人员将失业”的说法。相反，越来越多的企业实践正在日益表明，推行人力资源外包业务，因为有了专业性人力资源受包方的介入，从而使得发包企业可以在实现降低成本的基础上，大大提升其人力资源管理的运作效率。

现代人力资源管理者的重点要转向核心员工，并持续提供客户化的人力资源产品和服务，做企业的人才供应链，确保核心人才的供应。由此确保企业竞争优势,所以说HR的地位依然不可动摇，即使企业将人力资源外包，也不意味着可以当甩手掌柜了，也需要企业的专门人员与之对接。

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