企业员工福利的制定工作能否人性化？

员工福利好，给人的激励效果比员工好。员工福利对员工的激励作用体现在以下几个方面：

提高员工福利有助于吸引人才。

提高员工福利可以看作是企业自身价值的实现。企业提供的员工福利应具有一定的市场竞争力，以便更好地吸引人才供企业使用。企业员工会将员工福利视为企业社会价值的体现。当企业给予的员工福利过低时，员工很容易产生负面情绪，认为他们在工作中没有得到足够的欣赏，甚至离职。作为人才市场竞争的有力诱惑，企业员工福利可以吸引员工，让他们全心全意为企业工作，贡献自己的价值，从而提高企业人力资源的核心竞争力。

人性化的员工福利设计起着保留优秀员工的作用。

员工福利的制定能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。首先，国内企业普遍存在员工福利分配结构不平衡、员工福利组合比例不平衡，容易导致固定工资比例过低或过高、绩效工资比例过高或过低，不能充分发挥员工福利激励的作用。此外，福利是企业定期和不定期向员工提供的工资以外的报酬。为了体现企业对员工的关怀，促进员工更加努力地为企业服务，员工的福利可以是带薪休假、日用品、超市卡的发放，甚至可以解决住房和子女就业问题等企业福利。

良好的员工福利可以解决员工的一些个性化和人性化需求，从而更好地增加员工在企业工作和照顾家庭的归属感，提高员工的忠诚度，激励员工。