为什么要制定公司职工福利方案？

一、目的

规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，鼓励职工士气，有利于调动全体职工的积极性，合作公司经营管理和发展需要，参照国家劳作法规和相关行业标准，拟定本制度。

二、规模

适用于本公司内总监及以下人员

三、权责

1.管理小组担任薪资福利管理规定的拟定及解释。

2.财务部、人力资源部担任薪资福利管理规定的履行。

3.信息中心担任薪资的核算。

四、内容

薪资管理准则

1业绩优先

在公司薪资福利管理规定中，要遵循“业绩优先”准则。也便是重视薪酬的鼓励效果。

(1)关于结构薪酬，应加强绩效薪酬的比重，并加强绩效薪酬的调理力度。事务部门绩效薪酬反映为提成薪酬，详见各事务部门《事务提成管理规定》;

后台部门的绩效薪酬反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

(2)关于计件薪酬或相似的销售薪酬，应认真核定计件单价，计件薪酬可考虑在工程维护和施工岗位推行。履行细则参照事务单位的《 》

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩反常优秀，为公司挽回重大损失等。

2共享利益

随着公司的发展和经济效益的提高，职工应当共享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖赏，每年1月10日前，董事会拟定出上年年终奖赏方案，人力资源部、财务部担任方案详细的履行、实施。

3合法性

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。