为什么员工对企业福利不满足？

其实从某种层面说,福利更多的是吸引人才而不是留住人才,至少不会有那么多的人会因为福利的问题而离开一家公司,但是绝大多数的人会因为一家公司的福利,而选择一家企业。所以,其实福利么,也没有想象中的那么重要了,当然了,福利越来越好,这个是我们大家都所期望的了。

我们就接着来说说为什么不满足?

原因一:没有对比就没有满足感。

我一直秉承这样的观点,幸福和满足都是通过对比过来的。举个栗子:你饿了三天,给你一个馒头你可以吃的津津有味,但是当你天天早晨吃馒头的时候,你会觉得,艾玛,这馒头就是难吃,要是有花卷就好了。同样的,企业的福利也适用于此原则。他们不满足是因为他们没有对比,那我们就来认为的对比。我们可以找出同行业的同类型企业(当然要找福利比我们差的企业)或者找产值和我们差不多的,但是福利比我们差的。告诉他们,你看,我们的规模,我们的产值都是差不多的,别人的福利这么差,我们的就已经不错啦……尤其是他真实的对比过后,怨气之类的自然就没有那么大了,甚至还会庆幸,是的啊,虽然和大公司的比差了一点,但是总的来说还是不错的了。

原因二:选择多了反而意见大了。

记得我以前上高中的时候,那个时候我们学校边上有一个饭馆,他家都没有菜单的,你去了,告诉老板,你准备花多少钱,要几个菜,然后就行了,老板自己给你搞定,自己给你配菜,还吃的挺开心的。现在是进去一家餐厅,一看,菜单上的菜倒是不少,怎么感觉没有什么吃的,意见反而更大了。此类的例子举不胜举,我们买衣服,两件的选择速度绝对是要高于二十件的,满意度从某种层面上来说也是高于二十件的。所以,有的时候,我们给员工多的选择,是一个好事情,但有的时候,却变成了一件麻烦的事情。

原因三:三六九等,区别对待。

中国是一个人情国家,同时也是一个尊卑国家。所以,在某种程度上说现在的人依旧还有真阶级的意识。所以我们的福利有的时候也可以分成三六九等。体现的是一种对老员工的尊重,同时从某种层面来讲,我们还可以把这样的一个等级化作是员工奋斗的目标,比如日企就经常是这么干的。

原因四:福利折积分,选择多一分!

其实有的时候,不是每一种福利都是我想要的,比如我们组织海南旅游,我去过了,这个时候这个福利对于我来说就像是鸡肋,弃之可惜,食之无味。所以我们可以让员工自己选择,你可以不去,你要是不去的话,我们就将你的这次旅游福利折合成公司内部积分,年终的时候你可以用你的积分兑换相应的奖品。这样既可以避免了我们的福利不是员工想要的,公司也从某种程度上来说,减少了公司的福利支出。