企业员工福利制度三大弊病，贵公司占了几条？

当代我国许多大中型国企、民企在褔利层面都具备较强的优点，可是许多公司的褔利制度并沒有对职工造成鼓励效用。根据多方面地调研和科学研究，发觉许多公司中存有某些欠佳的趋势，这种不良倾向减少了公司员工福利制度的具有的鼓励效用。

一要全体员工均享企业褔利趋势。公司全部的职工都可以享有褔利的权益，即就是的“平均主义”。平均主义击溃劳务报酬上的一切区别，否定能者多劳的按劳分配标准，而它的损害同样是十分明显的：①明显伤害到职工的工作主动性和力求上进的精神实质。②劳动者努力和个人所得中间的不匹配，有损职工的团结一致。③促长职工的懒散观念，危害产出率和经济收益的提升，有损生产要素的合理流动，有损提升社会发展生产主力。

二是官本位趋势，主要表现为岗位越高，褔利越大。如果“官”变成了本位，那公司里也就只有剩余一个规则：领导干部与员工比照，领导干部始终是对的。在那样的公司文化的被压迫下，某些底层职工的褔利就无法得到保证，职工的需要在领导干部眼中可有可无，造成底层员工幸福感持续降低，抱怨持续增加，底层员工变得无心工作、上班没激情。官本位趋势在国企和国有独资企业公司更为常见。

三是公司员工福利长期化、固定化的趋势。长期化就是指公司在制订了一整套褔利管理体系后便不怎么调整，不伴随公司发展转变来调整；固定化就是指褔利內容始终滞留在较为初期和基本的方面上，不伴随职工需要的提高和社会经济发展局势转变。褔利管理体系无一切延展性可循，难题当然就会变得多。

这3个趋势都无法融入迅速转型的公司发展局势，危害了公司员工福利制度的执行实际效果，较大的被害者不止是员工，反而是公司自身 ，不科学的褔利管理体系事实上是在葬送公司的发展前途。