员工福利奖励和激励到底有区别吗?你真的不知道吗？

员工福利在企业管理中是不可或缺的元素之一，其中员工福利中，奖励和激励有什么区别呢？在传统式管理方法的逻辑思维里，存有四大错误观念：

员工福利

一是重考评、轻激励：

二是重奖励、轻激励：

三是重监管、轻激励；

四是重规章制度、轻机制。

我觉得它是舍本逐末的作法，比较严重忽略了老总与优秀人才的均衡、业绩考核与人的本性的均衡、年产值与使用价值的均衡。

要充足了解这类失调，大家务必了解到他们中间的区别：

一、规章制度和机制的区别

激励与福利

1.规章制度大多数以文本表述；机制的关键则是数据、数据信息。

2.规章制度偏监管和管束；机制偏激励设计方案。

3.监管与管束是老总要的；激励与福利是员工要的。

4.规章制度是对人和事的管理方法必须，机制是对优秀人才和业绩考核結果的运营提升。

5.规章制度应用的多是行政手段，机制应用的多是财政政策工具。

6.许多公司缺乏的并不是监管规章制度，只是做大做强优秀人才的机制。

规章制度=管理方法+文档+监管+行政手段

机制=运营+数据信息+激励+财政政策工具

优加业绩考核=费用预算+積分式+KSF+PPV+POP+PSP

举例子

人事部有一位招聘经理，企业以便引进人才、招考优秀人才、培养优秀人才，制订了详尽的标准和步骤，明文规定招什么样的人不招什么样的人、招聘面试的实际程序流程、入取的审批标准，这些。不容置疑，这种都归属于管束、监管层面的规章制度，但难题是欠缺对招聘经理的激励机制。因为他拿着巨额的固定不动薪水，基础沒有是多少奖励，仅有考评层面的规定，因此以便防止负责任和扣罚，他就给自己的招不上人找寻种原因和托词。

规章制度和机制全是很重要的，在中小型企业，机制乃至要胜于规章制度，大家称其为“七分励三分管”，减弱规章制度深化体制改革，加强机制骨干力量。

二、奖励与激励的区别

马云在湖畔大学授课时，提到薪资：薪水是我买了你的時间，买下来了你的才气。因此 ，你每日到我这里工作中八小时。奖励金就是我发的，我买下来的物品比我觉得得好些，我得奖励你。也便是你的主要表现超过了我的期待，奖励金不可以每一个人都是有，每一个人都是有就乱了套了。

最先，我觉得：薪资不应该仅仅购到時间和工作能力，只是使用价值，是以結果和实际效果为导向性的显性基因使用价值。次之，要用心区别激励与奖励，奖励是给成功的人，而激励每个人都必须。

奖励和激励究竟有区别吗?许多公司只重奖励却忽略了激励。例如，你企业有100名员工，本年度评先有10~20人得到奖励，剩余80%之上的员工却无法得到认同。因此 奖励是对于少数人。

可是，此外80%的员工要不要激励呢?假如企业仅仅奖励极少数的出色员工，便会忽略大部分人生的价值。比如，公司实行積分式管理方法，大部分员工都能得到奖分和奖品，毫无疑问与激励她们每日的勤奋和努力，这就是激励。因此 ，激励是为大部分人而设计方案的。

三、福利与激励的区别

1】激励是保证才给，福利是做没做必须给；

2】激励是员工给自己而做的，福利是公司为员工而做的；

3】不给激励的結果是员工将会不认真工作，不给福利的結果是员工将会舍弃工作中；

4】激励是因結果而异，福利是择人的层级、工作年限而异。

5】激励是激励因素，给了激励，员工会更为勤奋；福利是健康保健因素，假如以往有而如今沒有，员工一定会埋怨。

6】激励是项目投资和资金投入，福利是成本费和开支。

7】激励是奖励发送给出色的员工，福利是每个人有份，不管功过好坏。

小结：

福利，实际上不应该是企业给的，而应该是员工造就出去的。福利，实际上不应该每个人有份，只是奉献大、使用价值高的人优先选择具有。福利，并不是左等右等就能有着，只是你靠抢和拼获得的。

四、公司要打造出的五大激励机制

激励制度

1】总体目标激励机制：

发展战略、经营目标、职位总体目标：短期内总体目标、中远期总体目标：个人发展目标、团队目标：基本总体目标、激励总体目标、挑戰总体目标；年总体目标、季总体目标、月总体目标、周总体目标、日总体目标。的目标管理自身便是一个大的激励系统软件。

2】个人商业利益机制：

不可以只滞留在“基本工资+抽成”“固定不动月工资+考评薪资”“固定不动薪水+各种各样奖励”这般简易而不光滑的薪资方式。员工必须的是立即的激励和不断的驱动器。

3】整体利益趋同化机制：

沒有极致的本人，可是能够 有极致而非凡的精英团队。把任何人的能量聚集在一起，这才算是真实的精英团队。要让团队目标一致、行動一致，除开维持相互的价值观念，整体利益肯定是关键。

4】文化艺术驱动器机制：

积极主动的团队精神、高效率的工作习惯、恰当的思维模式，借助的是文化的作用。赶跑负能量的人，去除坏的体细胞，让成功的人、积极主动的人产生一个强劲的公司电磁场。

5】人才培养机制：

优秀人才的激励机制始终是公司的关键。招对人、用贤人、育善人、留贤能、激励到人，哪一个阶段不重要?许多公司的优秀人才总数怎么会变成短板，便是由于欠缺优秀人才的建设规划和激励机制。