企业弹性福利规划三大关键，HR必须知晓

弹性福利现在遭到越来越多企业和职工的欢迎，它能在企业全体把控预算和满意职工个性化需求之间取得平衡。那么，企业在设计弹性福利项目时要注意哪些方面呢？

今日这篇文章就来跟我们分享下弹性福利规划三大关键：

·平衡点：企业运营本钱下降和满意职工福利之间的平衡点；·供需点：企业需求能满意平衡点的技能和才干；·喜好点：企业福利变革有必要让职工有所感触。

企业运营本钱下降和满意职工福利之间的平衡点企业首先需求查看企业施行的各项福利（如：节日福利、午餐补助、生日福利、各类慰劳等）有没有享遭到国家有关的税优方针，依据财企(2009)242号，企业职工福利账户14%的部分能够在企业所得税税前列支。另外，2%的工会费、5%的弥补公积金、5%企业年金、5%在职教育等项目也可在税前列支，若将各项福利放在适宜的科目里合理统筹可节税不少。企业在弹性福利项目施行前，若能充分考虑福利本钱和职工福利需求之间的平衡，将为弹性福利的成功施行打下好的根底。企业需求能满意平衡点的技能和才干弹性福利在行业里也称之为数字化福利，那么一个弹性福利办理渠道是必要的。

有些互联网企业具有自己的功能技能团队能够自行建立员工福利平台，而本来担任福利的部分或同事则需求担任产品司理和采购的功能，那么就要核算这项目是不是能够在不添加人力资源办理本钱前提下进行。而更多企业会直接找成熟的弹性福利供货商，直接运用现成的渠道。现成的渠道可完成对接内部体系从人力本钱上就已经省下了一大笔。其次，要挑选有背书以及经验丰富的外包商，一定是在合规、合法的前提下进行。企业福利变革有必要让职工有所感触弹性福利的设计，需求对职工进行调研，清楚地了解职工不同年纪、不同地域、不同行业特色等等的需求和偏好。只有满意到职工的需求点和让职工觉得这福利与我有关了，职工才会自愿且积极地参加进来，有参加才干反应和深刻感知弹性福利的各种好处。

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