员工福利平台：信任能产生很强的激励作用

从短期来看，企业激励员工的目的是激发人才，吸引人才，保留人才；从长远来看，企业员工福利平台激励员工的目的是让员工有归属感，激发员工对企业的认同感，自发地对工作做出更多的承诺。那么，如何正确按下激励员工的人性按钮呢？员工福利平台编制了以下15种激励方式，分为三类:目标物质、情感氛围、价值提升。

目标物质:目标、榜样、晋升、物质、竞争；

情感氛围:沟通、关怀、情感、信任、兴趣；

价值提升:授权、参与、荣誉、成就、培训。

第一，目标物质类。

一是目标激励。

也称为期望激励。一般来说，实现目标越困难，绩效水平越高。这就是为什么很多经理知道目标没有实现，但仍然设定了很高的目标值。

二是榜样激励。

榜样的作用是无限的。每个组织和团队都在树立榜样来发挥示范作用。每个人都有自己的榜样，榜样是方向，是自己的未来。

三是晋升激励。

在所有的激励方式中，对于员工福利平台大多数人来说，晋升的激励作用是最大的。企业的任命、军队的授权、大学的职场评价等都是晋升。

四是物质激励。

还包括金钱激励。当团队成员完成任务，特别是超额完成任务时，组织或上级会给予一定的物质回报，一些销售团队甚至会在现场发现金车。

五是竞争激励。

引入竞争机制，通过排名，甚至淘汰最后一位，产生你追我赶的效果。这种做法充分利用了人们争取胜利的心理，因为没有人愿意排在最后。

第二，情感氛围类。

一是沟通激励。

员工福利平台管理者必须确保信息在团队内、组织中顺利流动。同时，要理解员工对企业的意见，让部下知道正在进行什么样的活动。高层管理者越多，与员工的交流时间就越多。

二是关心激励。

要真正赢得员工的心，首先要了解员工的想法和内心需求。员工的需求随着人力资源市场和自身条件的变化而变化。

三是情感激励。

加强情感交流，协调上级与员工的关系，使员工获得情感满足，激发员工工作积极性，如生日祝贺、团建等。

四是信任激励。

信任可以产生很强的激励作用，尤其是专业人士。信任来自三个方面:性格、能力、言行一致。信任是一种幸福。

五是兴趣激励。

员工福利平台管理者必须为员工寻求工作的内在意义。只有当员工意识到工作的内在价值和意义时，他们才能真正努力工作，充分发挥自己的最大力量。

第三，价值提升类。

一是授权激励。

赋予当事人更高或更重要的权力，激发潜力，取得更好的成绩。授权要把握两个尺度:视危险而定，量力而行。授权后要做好过程跟踪。

二是参与激励。

不参与就没有积极性。定期召开座谈会，听取员工的建议，及时反馈员工的建议。让员工参与一些重大事项的决策，会产生积极的效果。

三是荣誉激励。

发奖状，证书，记功，通令嘉奖等等，都是荣誉激励。别吝啬一些头衔，名字，名字能换来员工的认同感，从而激发员工的活力。

四是成就激励。

每个人都希望在工作成果中凝聚更多的个人贡献，得到更大的满足，每个人都希望在工作成果上取得更好的满足。

五是培训激励。

外出调查、培训学分制度、定期发布培训信息等手段有助于激励员工。任何组织都应该同时为员工提供四个机会:赚钱、做事、晋升和学习。

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