员工福利并非是看别人有什么福利

员工福利不仅是8小时工作时间内的必备项目，也是8小时外的贴心加分项目。完整的员工福利制度可以成为公司留住员工的有力帮助。相应的行政工作命题是如何制定员工福利制度？

一、公司福利目标

公司的福利目标需要与领导和老板沟通。一般来说，可以描述如下：

1.必须符合企业的长期战略发展目标。

2.必须满足员工正常的生理和心理需求。

3.符合企业的报酬政策和制度。

4.考虑员工的眼前需求和长远需求。

5.能激励大多数员工，使企业对员工产生凝聚力。

6.符合成本原则，企业负担得起。

7.符合当地政策、法律、法规。

二、企业福利成本管理方法

福利成本管理是福利制度制定中非常重要的一个环节，原则上可以按照以下步骤进行初步建设：

1.根据利润计算公司可能支付的最高福利费用。

2.与外部福利标准相比，特别是与竞争对手的福利标准相比，以尽量不低于同行的平均福利水平为原则。

3.核算主要福利项目，占总成本。

4.确定每个员工的福利项目成本。

5.制定相应的福利项目成本计划。

6.在满足福利目标的前提下，尽量降低成本。

当需要平衡成本和福利时，可以通过构建福利需求矩阵，将员工感知与企业重要性相结合，筛选出需要关注的关键项目。

如果是初创公司，可以先做基本福利(比如节日礼品、日常餐饮福利、通勤交通福利、茶室)。如果是有钱有能力的成熟企业，可以根据自己的实际情况提供一些“没有其他公司，你们公司可以有也可以没有”福利项目。

三、福利沟通方法

福利沟通方式可分为三类：

1.研究需求：通过问卷调查或与一些有代表性的员工进行深入面试，了解一定水平或类型员工的福利需求；

2.给予选择权以给员工一些可选的福利项目；

3.反馈调整:福利不一样，可以收集员工对福利项目的反馈进行调整改进。

四、福利实施标准

根据公司情况，梳理核心实施标准：

1.福利制度应分类设置，并制定详细的实施标准；

2.有一定的灵活性；

3.定期检查实施情况，防止漏洞发生；

4.根据公司的战略目标进行相应的调整。

员工福利不是一个看别人有什么福利就一加一叠的系统，需要量身定制。良好的员工福利制度需要包括上述福利目标、成本管理、沟通方法、实施标准等，才能被视为一套清晰的员工福利制度。

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