创业公司管理制度(初创公司管理方案)

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根据某科学统计报告显示，大部分的中小企业创业公司都无疾而终，死亡率高达90%！为什么中小企业的成活率这么低呢，关于这个问题，对很多失败的中小企业创业者们都是百思不得其解的秘密。

1. 没有领导经验。很多创业者一开始没有任何的工作经验和领导经验，单凭一腔热血就开始了创业——死亡之旅。对于一个对中小企业管理制度一点都不了解的人，如何去管理一个团队，公司？这道题对于那些看不清现实的创业者简直是道送命题。没有经验不可怕，但是要认清现实和自己的优劣势，创业不是游戏，有多少的中小企业在创业的浪潮中被打倒，从此一蹶不振。所以想做个创业者，首先要有方面的了解和方向，了解和调查清楚如何组建公司团队以及建立中小企业管理制度，调查中小企业的市场发展环境，对未来的面临的危机和困难要有基础的预期估计。具有丰富的领导经验的创业者，是创业中的核心骨，坚定的掌握方向，带领团队走向更高的目标。

2. 目标建设不清晰。当中小企业者在创业的时候，通常面对未知的领域比较迷茫，既定的目标也随着不同情况的发生慢慢偏离原有的路线。坚持一个坚定的信念和目标对于中小企业创业者是重要的，否则将会面临企业的目标不清晰，团队成员慢慢失去凝聚力，企业在这种情况下也不会长远的做下去。

3. 管理的成长与企业的发展不匹配。一个成功的中小企业管理制度是随着企业的发展而发展的，是根据企业的成长阶段做出适应性的改变。但是在创业过程中，中小企业管理制度方面往往会出现问题，创业者在阶段性的胜利后，会选取更激进的方法，反而忽略企业内部最基础的建设。

4. 品牌定位不清晰 。大多数企业死亡的秘密是败在了对企业品牌的定位不清晰上。既没有准确的目标人群，也没有对自己品牌的产品有一个具体的区别定位，造成了在消费人群中认知和了解模糊，不能一眼就能认出来等现象。

5. 股权分配的结构不是很合理。中小企业管理制度相对于大企业不是很完善。在对于股权结构方面更是没有专业的指导和标准。在很多创业者的创业初期，都是跟自己的朋友，亲戚和夫妻合开的一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、出走都是很常见的结果。

综上所述，是否发现中小企业管理制度对于那些中小企业创业者来说和税务筹划一样很是关键。一个良好的管理制度是创业公司更好发展的基础，可以保证成员在创业过程中更有激情的工作，也可以保证在大风暴来临之前不会摇摇欲坠，顽强的在残酷的市场竞争里屹立不倒。

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