小微企业管理(中小企业管理方法)

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小微企业大多是处于创业期和成长初期，企业管理基础薄弱，经济基础条件差，忙于业务经营无暇顾及管理。由于长期注重业务大于注重管理，经过一段时间运作，企业主才发现，企业的管理问题已经积重难返。

随着时间的发展，小微企业的生存现状得到一定程度的改善，但是其自身的管理方法和能力仍然处于较低水平，具有如下特点：

1.管理水平和管理能力较低。小微企业可能因成本、行业、业务类型等原因，所招聘员工的学历、知识水平、管理意识和概念相对较低，企业管理多为粗放式、松散式的，管理效率低且对企业经济效益贡献小。

2.以人设岗，岗位职责模糊，管理层级错位。由于缺乏足够的管理知识，小微企业在实际经营中，往往沿用创业初期的用人模式，即以个人能力、优势及特点确定岗位，无规范的组织结构和岗位说明书，部门及岗位职责模糊，管理不规范，缺乏内部制衡，部分部门或岗位甚至出现职能冲突或错位，存在一定的经营风险和财务风险。

3.职责和权限匹配失当。各部门负责人进行内部管理时，需要获得与职责相应的业务、财务和人事权限。然而小微企业部门负责人可能仅有部分业务权限和人事权限，几乎没有财务权限，项目开支均由总经理审定，拉长了决策周期，不利于应急事件的处理和部门内部管理。

4.企业的业务流程及管理制度不健全、不规范。小微企业的实际运营中，可能将更多的精力放在业务的拓展和维系上，忽视了必要的流程和制度建设，致使业务效率和效能降低，企业缺乏约束力和管理依据，加重了混乱程度。

5.与战略的匹配性较低。合理、清晰、高效的组织架构是实现企业未来战略发展的必要条件之一。然而，部分小微企业的组织架构中，各部门职责均待明晰，部门间协同性和支持性相对较低，整体管理效能不高，较难对未来发展形成强有力的支撑和保障。

6.缺少企业文化和团队建设，归属感弱。小微企业管理的业务运作更多依靠总经理或少数几个核心员工，未形成真正意义上的团队，业务波动较大。加之缺少企业文化建设的意识，员工对企业缺乏归属感和认同感，人员流动率较高，十分不利于企业的长期发展。

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