市场行情不好，许多大厂都被爆出裁员，BAT这样的大厂也不例外。有钱、有实力的企业按劳动法流程走，N+1、N经济补偿金赔够；没钱、没实力的企业只能让HR上“手段”了。

而在实务操作中，不少HR都接到过类似的裁员任务：在规定时间内辞退员工，并且公司不支付赔偿金，也不希望员工抗议闹事。

那么，遇到这种情况，HR到底应该怎么做呢？其实，也不是完全没有方法，以下方式仅供HR们参考。

首先，是打感情牌“劝退”，让员工主动走。

HR不用先上，可以先跟部门负责人谈，给他们提要求，让他们先出马，毕竟部门内部大家平常打交道多，感情更深些，可以有效打一轮感情牌。

让上司找下属挨个谈话，先是夸一夸他们的表现有多么出色，再哭诉一番公司经营出现多大的困难，万般无奈不得不裁员。动之以情，晓之以理，忆往昔峥嵘岁月，感谢对公司的支持与陪伴……让员工主动提离职，好聚好散！

这一招看起来有点虚伪，但是很管用，至少有1/2的会主动提离职流程。

用绩效表现和考勤说话，威逼利诱，求员工走。

对于第一轮谈不下来的，HR可以收集员工的绩效表现及考勤等信息，抓员工一些问题，带点料去跟员工谈。

HR应表示理解员工的困难，也请员工理解公司的困境，再请员工理解自己因为工作职责所在，不得不这样做。

此外，可以适当威胁他们说其个人表现有些问题，呆着公司未来也没有更好的发展；或者半利诱帮他们推荐更合适的工作和猎头；又或者说等公司缓过来，再请他们回来，别因此撕破脸，破坏了关系，留条后路，来日好相见。

这样一来，至少又有一半的人会主动走人。

构调整，岗位调动，加大负荷，逼员工走。

最后一批还不签协议的人，HR无奈就要甩黑脸了。宣布公司组织架构调整，把员工调到其他部门的不同岗位，在陌生的环境中安排一些没有意义的工作，并严格管控。

或者，加大工作负荷，交给员工一个根本不熟知的项目，限定他的规定时间内完成，然而员工根本无法完成，从而不得不离开。

过不了多久，剩下的这几个人自己也就辞职走了！

最后，如果企业仅仅是为了降低成本而裁员，HR不妨试试“特殊休假”的方式。

在企业暂时困难时期,对员工全部采取裁员方式予以辞退,大额经济补偿将严重加重企业负担,以后恢复生产时也难以保证优秀员工能如期返回。

这时HR可以给员工提供一段特别的带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式)，让员工在企业度过难关时再回来工作。