共享经济时代，企业如何做好灵活用工的人力资源管理

一、依法依规、实事求是、降低成本、规避风险

作为全新的经济形式，共享经济发展时间尚短，相应的管理尚不尽规范和系统。然而企业不能因此就试图钻法律规章的漏洞，而是需要秉承依法依规原则合理利用共享经济时代新型用工模式的优势。

比如对处于初创期的企业或者袖珍型的小微企业而言，考虑到组建一支“正规军”规模的人才队伍对企业成本的巨大负担，可以充分选择灵活用工与弹性用工。诸如服务外包等平台化的用工模式可以为这些企业节省不菲的人力资源成本，这对企业快速成长和维持生存发展具有不容忽视的重要作用。

但当企业发展到一定规模后，稳定的人才队伍已经对企业实现可持续发展产生了决定性作用，此时，企业就必须考虑组建一支专业化、复合型、梯级式的员工团队。而这就需要企业延续相对传统的用工模式，按照法律规章规定的要求与员工签定相应期限的劳动合同。企业不能仅仅因为贪图分享式用工的低成本，而承担高流动性劳动力潜在的巨大风险。如此，企业才能在支付一定数量人力资源管理成本的基础上，获得具有充分持续性的人才价值输出。

二、以人为本开展人力资源管理、稳定核心人才队伍在企业所有的资源中，人力资源是唯一具有无限可挖掘潜力的核心价值资源。尤其是在规模化企业中，核心人才数量一般只占全员数量的20%，然而这少数高端人才却常常能够为企业贡献约80%的巨大价值。因此，共享经济时代，核心人才队伍的稳定却具有前所未有的重要意义。

共享经济时代，专业人才、高端人才往往是众多用人单位竞争争抢的目标。为了应对日益激烈的竞争，企业需要不断创新针对核心人才的奖励和激励措施。比如，在传统的薪酬福利待遇基础上，应当充分利用包括企业年金、年薪制、员工参股等多种形式提升核心人才的归属感。企业要想方设法将核心人才的切身利益与企业利益间形成捆绑关系，使核心人才充分意识到自身与企业之间的合作共赢关系。

三、营造和谐劳动关系氛围、提升企业文化凝聚力

共享经济时代，人力资源作为社会资源中最具灵活性的组成部分实现最大程度的充分利用，减少了闲置和浪费。从这一点而言，共享经济其实在最大限度上发挥了人力资源对社会财富的贡献作用。在当前的时代中，动态的人力资源管理现实决定了企业会在更大程度上对优秀人才形成强烈的依赖比如，除了在物质收入方面不断加大提升力度形成客观吸引外，企业还应当提供更多教育和培训的机会以帮助内部优秀人才不断拓展职业生涯的广度和深度;或者在企业内部采取竞争上岗机制或轮岗机制，以使优秀人才始终具有自主选择岗位并保持足够的竞争机会等。

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