数字赋能打造共享员工新模式，灵活用工帮助企业快速转型

在新形态下共享经济的背景下，很多企业渐渐走上了转型的道路，人力资源行业面临着更大的挑战的同时，也有了更多的机遇。在这种企业的转型中，大家慢慢把视线从传统的用工模式转换到一种新型的用工模式——“灵活用工”身上。尤其是现在平台经济盛行和疫情的影响下，餐饮外卖，快递等行业对于灵活用工的运用会更多一些，中国连锁经营协会在2022年11月月末曾经发表一篇文章里面描述到：据指标显示，2021年，餐饮灵活用工占比为19.82%，部分连锁企业也都基于数字化工具，构建起多业务单元的内部灵活用工模式。

随着灵活用工的大规模使用，灵活用工所包容的人才也慢慢从普通化慢慢升级转型加入高精尖行业，这种新型用工模式慢慢拓展了猎头服务用于招募更多专业型人才，这种拓展对于灵活用工本身和企业也有了更大的便利：对于灵活用工本身，用工的专业性针对性更强；对于企业，大可以把次重要的工作交给灵活就业人员，把更多的精力放到主要研发的产品或者主要业务上。

与灵活用工很相近的还有共享员工，两种用工方式有很大的关联，但是也有一定的区别。灵活用工主要包括六大模式：劳务派遣模式；临时工模式；实习生模式；退休返聘人员和兼职人员还有业务外包模式。它是人才派遣服务领域的成长性的产品。共享用工我们可以把它看作是传统的固定用工和灵活用工的一种模式，员工一方面既与公司签订劳动合同，这种形式属于固定用工。另一方面，员工利用下班，休息日和闲置时间来为其他公司提供服务，对于上述的“其他公司”来说，就属于共享员工。

灵活用工作为一匹黑马慢慢超越了以往的传统用工方式，一方面也由于其使用方便的特点。企业有了任务后把任务发到灵活用工平台，个人在平台找到适配自己的工作接取任务，完成任务后企业结算到平台，个人从灵活用工平台领取酬金。

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