北京招聘外包怎么合作？RPO服务范围先谈清

北京招聘外包可以按项目需要承接职位梳理、候选人寻访、筛选和面试协调等环节，具体范围由双方确认。企业首先要说清招聘卡在哪里，再确定哪些环节交给服务商。 只提出“帮我们招人”，难以形成可验收的方案。

先确认需要外部解决哪一段工作

没有足够简历、面试安排不过来、业务部门迟迟不反馈，是不同问题。若缺的是候选人渠道，采购重点在寻访和筛选；若已经有候选人，但流程反复中断，就需要先理顺企业内部面试和录用安排。

RPO通常指招聘流程外包，但这个名称不能代替服务清单。双方可以讨论承接全部招聘流程，或者只承接其中一部分；是否驻场、使用哪些渠道、由谁与候选人沟通，都要落实到项目范围。

招聘外包也不意味着新员工与服务商建立劳动关系。对于服务商协助企业招聘、员工由企业直接录用的安排，应把实际雇主、岗位及签约主体向候选人说明清楚。

北京企业需求单，建议先写这几项

可以按岗位分别列出工作内容、实际办公地点、薪酬范围、预计人数、到岗目标和面试负责人。涉及北京与其他城市同时招聘的，应拆开工作地点及到岗安排，避免只以总部地址对外发布。

岗位要求要区分必须具备和可以培养的能力。“沟通能力强”这样的描述较宽，可进一步说明工作中需要完成什么沟通任务、面试准备如何判断。标准越具体，服务商越容易筛掉不匹配人选。

《人力资源服务机构管理规定》第十五、十六条要求招聘信息真实、合法，并对有关材料进行审查。企业需要配合提供相应证明与授权，不能让服务商先发布尚未确认的岗位条件。

从一次实际交付看合作是否顺畅

首次合作可按双方约定选定一组岗位观察交付，但试行范围、费用和评估时间应提前确认。企业可以检查推荐理由是否对应岗位要求，面试反馈能否传回，候选人疑问是否得到准确答复。

不要只统计发送了多少份简历。推荐、面试、录用和实际入职分别到了哪一步，才有助于判断问题出在渠道、筛选还是企业决策。若企业临时改变薪酬或职责，也应同步调整需求和评估口径。

常见问题

招聘外包必须把整个招聘部门交出去吗？

不必。可按项目讨论需要外部承接的环节，企业仍应保留必要的用人决策和内部协调安排。

招聘外包与劳务派遣相同吗？

不同。招聘外包关注招聘服务，不能仅因为由第三方推荐人员，就把员工认定为派遣人员；应看真实劳动关系和合作安排。

企业需要安排专人配合吗？

建议明确项目对接人、面试负责人和录用审批人。外部服务不能替代企业内部作出岗位与录用决定。

本文供企业了解一般服务与管理事项，不替代对具体项目的法律判断；涉及个案及属地办理时，应结合实际情况核实。

微蜂网招聘外包，为企业提供招聘需求梳理、候选人寻访与筛选、面试协调及入职跟进等服务，协助企业推进招聘工作。具体服务范围与交付安排以双方确认的方案为准。

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