灵活用工如何进行薪酬管理？重点！

薪酬管理是人力资源服务比较常见的模块，可帮助企业减少运营成本，增加员工参与感与自信心，那么企业选择灵活用工后如何进行薪酬管理？我们一起来看看吧。

一般情况来讲，薪酬管理包含薪酬管理目标、薪酬政策、制定薪酬计划以及调整薪酬结构。

传统人力资源管理，这些职能与责任的直接归属者是企业人力资源管理部门，一些企业在设计特别人群或者特别时期的薪酬制度，借助外部咨询专家的力量。在人力资源服务外包模式下，与员工发生联系的企业不再是单一的发包单位，发展为建立劳动关系的外包企业和作为实际服务对象的发包单位。

薪酬管理的职能具备分割作用，这种分割不是一种简单的职能模块划分，属于资源整合，是利用人力资源服务外包公司专业性的有效合作与分工。

综合情况来讲，无论市场薪酬水平调研、确认和建议，还是薪酬水平和结构在运行中的调整和沟通反馈，人力资源服务外包公司的角色和职能主要是发挥专业优势的待命者，从劳动关系归属来看，外包员工在法律关系上属于外包公司的雇员，因而人力资源服务外包公司有责任进行员工日常薪酬发放、考核结果收集、调整发放数额等。

人力资源服务外包公司的薪酬管理职能分为：

1、社保、公积金管理：社保基数审核、申报、缴纳，账户合并与转移以及保险理赔；公积金基数审核、申报、缴纳，账户合并、公积金贷款、支取等咨询；

2、薪酬管理：考勤以及绩效统计、薪酬核算、薪酬发放、薪酬查询、个税申报等；

3、福利管理：员工福利方案及执行。