疫情按下灵活用工行业“快进键”，“共享员工”变得炙手可热-灵活用工平台

受疫情影响，餐饮、旅游等行业步入至暗时刻。然而在朋友圈有一条财经消息却引起了不少人的振奋和刷屏：2月3日，盒马宣布将接受知名餐饮企业云海肴、青年餐厅的员工入驻盒马工作，共计近500人，盒马将支付相应的劳务报酬。 消息一出，舆论反应一片叫好，“共享员工”一时间被称为神操作。大家普遍认为该举措既解决了中小餐饮企业停业期间的用人成本问题，也为盒马快速解决了用工荒的难题。短短半月以来，“共享员工”计划遍地开花，继盒马之后，沃尔玛、苏宁、京东7FRESH等大型企业都发出了类似号召。 事实上，“共享员工”的本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季或特殊事件带来的劳动力需求差异，从而使得社会资源配置效率提升、企业用人成本降低、员工收入提高，实现多方受益。实质即灵活用工。 那么“共享员工”热潮是否为灵活用工行业的发展按下了“快进键”？ 当前，全国各地逐步复工复产，重点领域企业均已陆续开工。疫情之下，一些企业员工难以及时返岗，由此导致的阶段性用工难、用工贵问题，正是当前诸多企业面临的大问题。余姚开元集团等企业创新推出“共享员工”，这一灵活用工之举，实可谓疫情之下破解用工之困的锦囊妙计，确实为复工复产减轻了不少压力。 变则通，通则久。疫情之下，企业更是如此。唯有在危机中创新路径，灵活求变，有效运用危机反应策略，才能突破重围，转危为机。 从某种意义上讲，疫情之下，灵活用工确实很有必要。比如，餐饮、酒店、百货、零售等行业因疫情受到较大影响，部分员工无法按时上班。而与此同时，复工企业对员工的需求犹如井喷，用工缺口的确很大。 对此，企业之间将“共享员工”作为一个临时性措施，不仅可以帮助自身解决用工难的问题，还可以帮助员工快速就业、增加收入，不失为一个两全其美的好办法。再说，灵活用工也是当前新业态经济蓬勃发展下的一种有效用工模式，而在疫情之下，成效会更加凸显。 共享员工模式也是未来的一种趋势 生鲜平台、线上培训教育、物流递送、社交电商、线下零售餐饮等行业都纷纷开启灵活用工模式，这种源自欧美的新型工作模式，以自身的独特优势为抗疫做出了巨大贡献。 针对这一现象，北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳也表示，对于这种灵活的方式不仅是一种应急措施，也是未来的一种趋势。“未来的工作模式、工作体制都在不断的变化，越来越多的人将有机会把主要的精力集中在自己最擅长、最有时间、最能做的事情上，而并不一定要捆绑在某一个企业中，这将会是未来工作的一种模式。” 确实如此，“共享员工”是一种应急用工模式，企业间这种临时合作也体现出相关企业承担社会责任、服务民生的理念。而灵活用工既适合眼下应急之需，也对未来可能出现的用工模式有一定规范意义。 灵活用工行业走向何方？ 疫情事件，会推动灵活用工行业迎来新的增长拐点吗？ 青团社平台数据显示，2020年春节期间，平台兼职报名人数较去年同期增长262%，新增注册用户数量较去年同期增长221%。无论是企业主对于用人模式的态度转变，还是从业者对于灵活用工的意识提升，对于灵活用工行业的发展都有正面的推动意义。 纵观行业全局，标准化程度高、劳动密集型的岗位仍然是我国灵活用工行业的主流。但是随着年轻群体的从业意识转变，第三方平台的服务体系完善，技术型岗位或将成为灵活用工行业未来的发展趋势。 从政策层面来说，2月7日人社部等四部委联合发布意见指出，鼓励企业灵活安排工作时间，鼓励符合规定的复工企业实施灵活用工措施。这也是“灵活用工”一词首次写入人社部的文件中，此前更多地是被各级政府所使用，在一定程度上代表了国家对灵活用工模式的认可，在国家政策角度推动企业雇佣理念转变。 灵活用工行业的未来，由政府政策规范、企业合规操作、从业者意识和技能的提升、第三方平台保障这四重因素共同推动。青团社希望成为行业发展中稳固的支持结构，建立一个完善的服务体系，让供需双方营造一个更好的发展环境。