后疫情时代，如何降低企业成本？资深HR必备这本书

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一场突如其来的疫情，让各行各业都在经受着危机的考验，这也包括了我们每一位HR。复工、防疫、劳动关系，每一个问题所带来的困扰，都是HR必须要克服的。

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所谓危中看机，这次疫情对HR是一个挑战，同样也是一个机遇，因为疫情过后，有这样一批HR，将会脱颖而出，被企业疯抢。

疫情来袭，解决企业痛点的HR，才是企业需要的HR！

懂得绩效管理的HR

绩效管理，在很多HR眼里看来无非就是KPI，但是在疫情特殊情况下，HR还需要对KPI进行“脱水”，营造“在岗奉献、抗击疫情”的积极气氛，推动指标逐级分解落实。

相信很多HR已经运用钉钉打卡，视频面试以及开始远程办公等线上管理工具，这些工具都是非常强调内驱力的，但同时更是对管理的考验。

如在远程办公的环境下HR如何做好日程管理，做好会议、计划、沟通和远程辅导，这些工作一个都不能少。

懂得为企业减负的HR

疫情致使企业举步维艰，经营困难，同时也导致员工之间人心惶惶。

稳定员工劳动关系是需要HR重点关注的，但是如果你能帮助企业实实在在减负的话，这类HR将会更受企业欢迎。

减负主要从政府出台的减负优惠政策出发，针对企业情况进行判断并申请享受相应福利。

比如最近很多地区出台的稳岗返还补贴政策、技能培训补贴政策、两会社保减免政策等等，对于符合申请要求的企业，HR就需要及时跟进了解，切实帮助企业申请享受政策福利。

懂人力资源规划的HR

疫情期间，企业招工是一个难题。结合企业复工和市场回暖，准确预测人力需求，逐月编制细化的人力资源规划方案，并运用人力资源规划方案指导招聘配置、员工培训发展和员工关系等各项工作的有序开展。

这时候，作为HR，就需要及时盘点公司内部在岗人数、拟离职人数、空岗数量、拟增加岗位与人才需求数量、拟裁减岗位数、可调岗人员数量、拟裁减人数等。不仅要做好工作的相关规划，还要时刻保持良好的心态。

此外，在后疫情时期，人力资源行业发展趋势及应对策略，也是HR关心的一大问题，只有懂得提前规划的HR才能走在行业前端。

如何才能成为以上三种情况兼具的HR呢？很简单，只需免费领取一本《后疫情时代HR成本手册》。内容涵盖2020年最新防疫指南，2020年最新两会关键内容大盘点，13个会员城市复工指南，6个后疫情时代人力资源发展趋势及应对策略等内容。切实帮助HR解决企业难题。

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