作为管理者，要知道员工需求福利

作为管理者，不可不知道员工的需求，虽然公司不可能满足员工的所有需求，但不可不察。因为你懂得了员工的心，那么他的心自然就会“过门”。

一、作为社会个体，基本的薪资是满足生活的最基本条件，这也是员工能为公司工作的前提条件；要满足员工的这一需求，管理者要让公司保持良好的竞争能力，走在市场的前沿 ，保证经营的良好态势，经营稳定，员工稳定，才可能有更好的前景；

二、员工渴望进步和发展的机会；公司应该给予有潜力的员工适当的培训和晋升的前景，在中国许多企业都存在的一个弊病——裙带关系。他们讲究唯亲适任，这种习俗不认你是站在什么样的平台都不能避免，以至于企业优秀人才得不到重用，无法实现自我的价值，在晋升时要保证公平，不可厚此薄彼，不能唯亲适任，要举贤适任，AIMS积分竞争就是一个很好的例子，能者上，一切以分值量化开来，公开竞争坏境让优秀人才知道，即使你在公司不属于“皇亲国戚”也能得到你想要的高度，对未来充满自信；

三、员工渴望被尊重；曾经听说有做地产的公司每年组织农民工到国外考察项目，学习经验，有五星酒店为这些农民工举行年会；效果就是这个公司的木屋达到了世界的顶级水平 ；当一家公司不尊重自己的员工，待遇再好都是惘然，员工不会为公司卖命地；

四、员工渴望参与公司的管理和决策，至少要有知情权，公司为员工提供了进言的渠道并采纳员工的合理建议，我原来工作过的公司也有这么个小信箱，但上面都落灰了，也落满了浓厚的形式主义色彩。员工持股，员工进言通道这些都是让员工参与公司管理的方法;

五、员工希望自己的努力被发现；这就要求管理者制定一套可行的考核办法，要灵活，并要因地制宜，奖励优秀的员工，激励落后的员工，淘汰教育后仍不思进取的员工。