南通招聘外包包含哪些服务，从需求单到入职

南通招聘外包可以接手岗位需求梳理、招聘信息发布、简历初筛、面试安排以及入职材料收集，录用决定和薪酬定级仍由企业作出。南通企业准备采购这类服务时，应让需求单写清交付边界，避免行政、用人部门与服务商各自理解一套流程。

招聘外包服务范围从需求单划定

招聘外包服务范围应从企业确认过的岗位需求开始，到候选人完成约定的入职材料交接为止，具体环节以双方签署的方案为准。可以设想一家南通建材企业准备补充仓储人员，行政把一张需求单交给服务商，上面只有岗位名称和“尽快到岗”几个字，工作地点、班次及筛选条件都空着。

服务商没有直接发布信息，而是请车间主任在需求单背面补写搬运要求和现场作业内容。人事随后划掉含糊的岗位描述，写入企业能够执行的任职条件，再把核定后的页面交回行政。《人力资源服务机构管理规定》第十五条要求招聘信息真实、合法，这张经过业务部门确认的需求单便成了后续发布和初筛的底稿。

空白处补齐后，行政在确认栏签字。

招聘外包服务包含面试协调

招聘外包服务可以包含邀约、时间协调、候选人反馈收集和面试记录流转，但由谁录用、薪酬定在哪一档，要留给企业审批。服务商按照需求单筛出简历后，在推荐表上标注与岗位条件对应的经历，行政拿表格排面试场次，车间主任据此准备现场提问。

行政起初把录用通知模板也发了过去，要求服务商面试结束后直接确定人选。顾问翻开流程附件，指着缺少企业审批人的一栏，请行政先收回模板。面试当天，服务商负责签到和材料核对，车间主任在评价页记录操作经验，人事拿着评价页核薪酬等级；未经过这两处签字的候选人，名单继续停在待确认栏，服务商不发送录用通知。

面试记录当场交回人事。

南通招聘外包方案怎样走到入职

南通招聘外包方案走到入职，应让推荐表、面试评价页、录用审批单和材料交接页前后对应。人事确认录用人选后，把审批结果填入名单，服务商才按企业提供的正式内容联系候选人，并记录通知是否送达。候选人提出岗位地点与最初沟通不一致，行政从文件夹找出已签字的需求单，发现发布页面漏写具体厂区，随即暂停后续通知，请服务商更正信息并重新向候选人确认。

到了材料收集环节，服务商在交接页逐项登记收到的文件，缺页只标状态，不替企业判断能否入职。行政收回交接页后交给人事复核，车间主任只接收已完成企业审批的到岗名单。那张最初过于简单的需求单也没有丢掉，而是与修改页装在一起，采购核服务完成情况时，可以看到岗位信息怎样被补全、候选人怎样经过面试以及录用决定落在哪张纸上。

南通企业招聘外包哪些事项自己定

南通企业招聘外包时，企业自己决定录用、薪酬等级和最终到岗安排，服务商按确认结果继续执行。建材企业的财务拿到结算附件后，发现名单里有一名候选人参加了面试，却没有录用审批单。行政调出反馈记录，确认该人员仍在待定栏，便请服务商从本次交付结果中移出，待人事作出书面决定后再更新状态。

采购随后把“面试完成”和“企业确认录用”分成两项写入验收页。服务商提交记录时，采购沿着候选人编号找到推荐表和评价页；人事则只在录用审批单上签署用人意见，双方的动作没有混在一张表里。

企业向微蜂网咨询招聘流程外包时，可以把岗位需求单和现有录用审批页一并提出。

常见问题

南通招聘外包能负责面试吗？

可以负责面试邀约、场次协调和记录流转。专业判断可由企业面试人员完成，最终录用仍以企业审批结果为准。

招聘外包能直接确定薪酬吗？

不能替企业作出薪酬定级决定。服务商可以传递经企业确认的薪酬信息，人事应在录用通知发出前完成审批。

南通招聘外包如何验收交付？

验收要看协议约定的结果口径。采购可用推荐表、面试评价页和录用审批单逐项对应，缺少企业确认的人员不应直接记入录用结果。

相关规定：人力资源服务机构管理规定。本文的采购建议应结合具体服务约定使用。

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