深圳劳务派遣员工标准化流程服务体系-微蜂网劳务派遣机构
识别派遣员工管理的核心业务针对用工单位建立标准化服务流程体系是保证用工单位得到所需要的派遣员工的重要基础。
在设计过程中要注意保证流程中每一环节高效率、高质量地完成，需要从整体的角度加以组合和优化，在保证质量的同时要降低成本、减少时间。
1、需求识别深圳劳务派遣公司要对用工单位的用工需求进行分析和识别，通过各种途径了解用工单位的企业战略、组织架构和工作分析结果，从而协助用工单位识别其真正的用工需求，并建立岗位需求信息。
2、招募甄选深圳劳务派遣公司以对用工单位需求识别的结果为基础，利用信息平台，通过各种途径全方位发布招募广告。
然后通过一系列科学合理的测评考核技术对求职人员进行甄选，并协助用工单位确定派遣员工名单。
招募流程如图4一1。
图4一1深圳劳务派遣员工招募与甄选流程图3、岗前培训为派遣员工提供用工单位的基本情况如部门内的组织结构、工作流程、公司的规章制度等。
对于用工单位所需要的各类人才，尤其是专业技术人才，人才服务机构或者从内部挑选，或者从外部招募。
外部招募的人才有的有该类岗位的从业经验，有的只是相关专业的高校毕业生，他们以后会在此专业上有所建树，但目前由于没有从业经验，对工作的胜任能力不够。
即使是内部挑选的派遣员工，岗位都或多或少地具有某种新的、前所未有的内容，因此在岗前对派遣员工进行定向培训是十分必要的。
对于那些没有从业经验的高校毕业生来说，这种定向培训书仁匕于从学校到企效的一个过渡阶段，它将书木卜的理论加以汇总，并形成实战上的应用技术。
人刁一派遣公司如果自己不愿意付出这个精力，也可以长期与类似的专业培训机构进行合作。
4、追踪与反馈劳务派遣公司要定期与用工单位沟通，及时了解派遣员工的工作状态，并就用工单位的满意程度进行调查。
(l)从用工单位获取对派遣员工技能、态度、职业道德等的反馈，有助于公司对派遣员工进行绩效考核、薪酬设计、培训等人才‘质量控制活动，建立员工管理信息和员工诚信档案。
(2)从派遣员工获取用人单位管理制度、技术水平、管理水准及潜在人刁‘需求状况等的信息反馈，有助于公司建立客户知识，开发并满足客户用工需求。
(3)定期到用工单位进行实地调查，将调查的信息与反馈的信息综合比较，保证信息的准确性。
5、绩效考核劳务派遣公司协助用工单位建立针对派遣员工的绩效考核体系，根据单位提供的绩效考核信息综合评价其绩效。
6、日常管理劳务派遣公司对派遣员工进行劳动合同管理、社会保险金管理、员工薪酬发放、人事档案管理、个税代扣托管、员工户籍管理、员工职称评定、离职手续办理、员工生活关怀、劳动争议调解、出国政审手续等等。
建立标准化流程流程设计遵循整合工作流程、流程的多样化、由员工作决定、同步进行工作、打破部门界限、减少监督审核、提供单点接触、减少扩充协调、集权分权并存等原则，劳务派遣公司的服务流程如图4一2所示。
图4一2派遣公司服务流程图
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