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劳务派遣外包指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
现在不少在中小型企业都是采用业务外包来降低人事部门的压力的，你对于这项业务了解吗?下面【微蜂网劳务派遣中心】小编和大家说说。
一、劳务派遣外包适合什么样的企业?
1、没有设立人事部门的企业。
对国内劳动法律法规、社会保险等政策不熟悉，无专人负责人力资源事务性工作。
从招工到管理均可采用HRO模式，减轻企业压力、降低用工风险，一边企业全身心发展核心业务。
2、较多，地域分布广的企业。
比如连锁门店(餐饮、服饰)、投资理财公司、快递物流公司等。
这类企业因业务发展需要，企业员工人数多、分部范围广。
各地政策差异会给人事管理带来极大的不便，异地社保管理、转移，医疗待遇的享受等都会在无形之中增加了企业的成本和内耗。
为了节省公司管理成本，方便员工在当地享受社保，通过劳务派遣外包无疑是值得考虑的选择。
3、管理经验不足的初创型企业。
初创企业没有精力也没有能力做好自己的人力资源管理，而人力资源管理的重要程度对一个企业来说不言而喻，为了打造自己企业的核心竞争力，将自己不擅长的职能性业务外包出去，就成为了中小企业人力资源管理工作改善的有效途径，也为中小企业在发展过程中核心竞争力的打造提供了可能性。
二、企业选择是否外包需要考虑哪些因素?
1、能否更好地发挥HR自身所蕴涵的能量，将HR塑造成为企业的战略合作伙伴?
2、采用劳务派遣外包是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所?
3、此外，外包公司的专业化程度是关键，专业决定了外包项目的价值。
从人力资源管理角度来看，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益。
三、企业应怎么样去选取适合自己的劳务派遣外包?
首先，要先认知该企业为何要采人事事务外包，哪些属企业内HR核心业务流程，方可盘点出哪些工作可以外包。
一般来说，对于这些非核心的、过于繁琐的传统性人事管理业务都可以考虑外包，具体项目需要按企业的实际情况取舍。
其次，将拟定的模块进行成本及效益分析，需考虑当时企业可负担的成本上限及产生的效益成果，来决定优先次序。
最后，评估企业内部是否有足够的能力及人力管理劳务派遣外包供货商，维持良好的互动关系。
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