劳务派遣应该实行怎样的用人思路？

企业的用人策略是很重要的，在劳务派遣中同样需要制定完善的用人策略，岗位分布越来越广泛，不仅仅是一些临时性的岗位，一些中高级岗位、长期用工岗位也大量使用劳务派遣员工。由于企业不需要直接用工，在客观上避免了对员工的终生安置，因此派遣用工可以成为劳动用工的重要模式。在实际用工中，基于用工单位的选择和劳动者的自愿，其他岗位也可以适当使用被派遣劳动者。那么在劳务派遣中的用人思路应该是怎样的呢？

在不同的企业，专业技术人员的地位和职能也有所不同。比如说通常制造业企业，专业技术人员熟悉企业需求并保障企业流程工艺稳定，是企业希望留住的核心人才；而在部分高科技企业，专业技术人员类似于一般制造型企业的一线操作人员，这种情形下如果项目吃紧，企业也可以通过派遣的方式寻求专业人员的辅助，到项目结束以后通过劳务派遣单位予以退回，从而减少员工安置的成本。

生产辅助人员予以派遣

生产辅助人员一般是指在企业里从事保洁、保安、后勤、临时性任务等岗位的人员，这些人员属于临时性、辅助性、替代性的岗位担当者，技术含量低，管理成本却相对较高，可以考虑通过劳务派遣单位派遣的方式解决用工问题。一方面这些员工关涉企业核心竞争力不高，另外，这些由专业派遣单位派遣的员工本身就有相应的专业性，可以免除相关技能培训的成本。

新进人员派遣

对于新进人员，企业一般需要较多的时间予以考察培养，以确定其是否适合本企业的文化，是否适合在企业长期发展。由于企业与劳动者签订两次固定期限劳动合同后，续订就必须订立无固定期限劳动合同，可能在签订无固定期限劳动合同时，还不足以对新进人员予以充分的考察。所以，企业可以先通过派遣使用新进人员，待其充分融入企业文化，并确定其适宜企业环境且具有不可替代性后可改为和企业直接订立劳动合同。

如果公司与管理人员的合同成为无固定期限劳动合同，用人单位一旦不再需要，在无法中止也难以解除劳动合同的情况下，由于其薪资水平较高，导致企业安置水平较高。而通过劳务派遣形势在临时性、辅助性和替代性等岗位上使用管理人员，即使其与派遣单位签订了无固定期限劳动合同，企业一旦不再需要也可以以约定将其退回派遣单位，在退回期间只需要按最低工资标准发放工资。与高昂的终身雇佣成本相比，劳务派遣的安置成本相对较低。