企业怎么控制劳务派遣中存在的一些风险？

今天小编还看见有人讨论劳务派遣的存在不合理，这个观点太武断太片面，存在即合理，劳务派遣确实也有利于企业提高综合竞争力解决人力资源问题，而且劳务派遣也在不断的发展与完善，另一方面劳务派遣过程中也会存在一定的风险，那么企业要怎么样控制这些呢？

首先在选择劳务派遣公司的时候就需要擦亮双眼，因为劳务派遣服务公司既不是纯粹的人力资源管理组织，也不是纯粹的客户服务中心，而是介于两者之间的具有特殊职能的机构。劳务派遣机公司的设立必须具备一定的实体和程序条件，以保证其作为雇佣企业的基本信用和履约能力。因此，劳务派遣服务公司要做好劳务派遣的服务工作，就必须加强专业化服务队伍的建设，不断提高能力和素养，提高专业化服务能力，因此在选择劳务派遣公司的时候一定要综合考察，不能仅仅看价格，这样才能更好的控制风险。

派遣人才数量达到一定规模时，为了有效抗拒风险，有必要建立风险基金制度。可以采取由劳务派遣机构、用工企业和派遣人才三方面各出一点资金的办法，建立派遣人才抗御风险资金，专门用于解决派遣人才在遇到重大疾病或意外伤害以及其他非本人意愿的事故时的救助。政府部门要出台指导意见，规定员工劳务派遣机构建立必要的风险基金。

很多企业觉得选择派遣后就什么都不用管了，都交给了，实则不然，企业应该加强对派遣员工的法律知识、专业技能等方面培训。首先加强对安全生产预防事故等方面的培训，特别是对一些在高风险岗位从业的派遣人员，要对他们进行安全生产知识和业务操作规程方面的培训，使他们具备保证安全生产的技能;二是进行维护自身合法权益等方面的教育培训，帮助他们了解和懂得工作中应受到的劳动保护和起码的安全卫生条件知识，学会维护自己的合法权益;三是进行遵纪守法和职业道德方面的教育，增强法制观念，提升道德素养。

选择劳务派遣后并不意味着企业可以当甩手掌柜了，企业应该找一个专门和劳务派遣公司对接的人员，这样可以明确了解劳务派遣的动向，比如合同履行情况，派遣员工的劳动合同期限等等，这样才能及时反映派遣人才劳动合同变更、终止等情况。要安排专人管理合同，特别是当劳动合同发生变更时，双方变更后的权利、责任要及时地在劳务派遣合同中进行相应的调整。