南通劳务派遣公司能派哪些岗，名单算完再定

南通劳务派遣公司能承接哪些岗位，要由企业人事先带着岗位清单到现场确认实际工作，再把员工名册和现有派遣名单合起来计算比例。准备补充用工的企业完成这两步，才能判断方案能否继续；若拟派人数超过用工总量的10%，原人数和岗位安排都要退回重做。

什么是劳务派遣工

派遣人员与派遣单位建立劳动关系，到用工单位接受现场工作安排，能够进入的只有临时性、辅助性或替代性岗位。

假设一家南通纺织企业准备为生产旺期补人，车间主任递来一张手写清单，机台操作和布面检验排在前面，后面还有设备巡查与休假替岗。人事没有直接把清单发给服务商，而是带着纸走进车间，顺着坯布进入机台后的路线逐岗问。机台操作全年保留，班次由车间安排；布面检验跟着常态产量走，也由主任每天分配工作。走到设备间时，主任说明巡查人员只协助处理机台外围事项。人事又拿到原员工的休假安排，确认替岗会随原员工返岗结束。

“缺人可以补，岗位性质不能跟着改名。”

劳务派遣用工比例规定怎么落到名单

计算10%比例时，用工总量包含企业直接订立劳动合同的人数和正在使用的派遣人数，拟增加的人数也要放入同一张测算页查看。

人事从系统导出员工名册，又打电话请原服务商发送仍在岗人员记录。两份数据摆到一起，一名已经离场的人员还留在派遣名单里，车间报来的另一名人员却已转到仓储。经办人口头说离场手续早已处理，纸面上却没有退回确认。人事让经办人补交材料，同时请仓储负责人说明调岗后的管理情况。记录改准后，人事把本次拟派人数填入测算页，结果仍越过限制线，采购随即通知候选服务商暂停提交协议稿。

《劳务派遣暂行规定》第四条规定，用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%。测算结果出来后，原方案没有继续送审。

劳务派遣人员如何重排岗位

比例超出后，应先撤下不符合“三性”条件的需求，再按保留岗位重新确定人数，不能把同一批人员拆到另一份附件里继续报送。

顾问请车间主任把清单带回现场，当面说明机台操作怎样排班，布面检验又怎样形成日常考核。主任原本希望把两个岗位改写成“生产协助”，让旺期人员尽快进场。顾问沿着机台旁的排班板追问实际工作后，指出名称换了，全年存续和直接考核的情况并没有改变。人事随即划去这两个主营岗位，把招聘需求转回企业内部流程；设备巡查则补写服务对象和交接方式，休假替岗附上起止依据，再交服务商修改人员方案。

《劳务派遣暂行规定》第三条把临时性岗位限定为存续时间不超过六个月，并对辅助性和替代性岗位作出区分。人事据此没有把旺期两个字直接等同于临时岗位，而是请车间交出生产计划，确认哪些工作到期会实际停止。服务商改稿后仍把设备巡查写成机台操作的替补，人事又把稿子退回，要求按现场已经定下的工作边界重写。

南通劳务派遣方案怎样恢复签约

被退回的方案只有在岗位范围缩小且比例重新算过后，才适合恢复采购审批，实际到岗人员还应与协议附件对应。

财务撤下原人数形成的费用测算，采购也停住用印。车间主任收到修改后的岗位页，把设备巡查的交接地点补进说明，又确认休假员工返岗后替代安排结束。人事使用更新名册重新计算，将结果交给采购留在审批材料中。候选服务商随后按保留需求调整方案，没有把已撤下的机台操作和布面检验换个名称放回来。等协议附件、测算页与车间确认稿能够互相对应，采购才重新安排签约；两个主营岗位由企业招聘人员承接，未再挤入派遣名额。

南通企业向微蜂网咨询派遣岗位安排时，可以把员工名册、现有派遣记录和车间岗位清单一并提出。

常见问题

南通劳务派遣公司能派主营岗位吗？

不能仅因阶段性缺人就安排。企业要看岗位是否长期承担主营生产，以及现场实际怎样排班和考核，再判断是否符合“三性”条件。

劳务派遣的10%用什么人数计算？

以企业直接订立劳动合同的人数与实际使用的派遣人数合并计算用工总量。离场记录尚未办清时，应补齐确认材料后再填测算页。

劳务派遣岗位超比例还能签约吗？

原方案不宜继续签。人事要撤下不符合条件的岗位并调整拟派人数，复算符合规定后，再让采购恢复协议审批。

相关规定：劳动合同法、劳务派遣暂行规定。本文的采购建议应结合具体服务约定使用。

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