劳务派遣风险识别方法有哪些？

通过研究我们发现，每一种风险管理技术都有其各自的特点，都有其适应性和独特解决问题的方式。管理者或者研究者应该根据所研究项目的特点，分析更适合用哪种方法，因此在风险识别和评价中必须灵活地运用以上各种评价方法，取长补短。笔者针对研究课题的特点，分析了这些常用方法的优点及不足，判断是否适用于本研究的展开，并从中选取较优的方法来进一步建立起企业劳务派遣的风险识别与评价方法体系。

(1)风险清单法的工作量较大，而且要比较熟悉和深入从事所研究的项目，要有一定的经验性。由于笔者没有劳务派遣的实际工作经验，不易发现实际操作中的风险，因此较难做出风险清单。

(2)流程图分析法具有从项目涉及的程序观察的优势，在每一个程序内识别风险，然后再返回整个项目，适用于任何项目。因此它是企业用以识别风险最常用的方法之一，而且企业的组织规模越大，生产工艺越复杂，流程图分析法就越能体现出其优越性。虽然流程图分析法不能识别一切风险，但是鉴于此方法是对流程图中各个环节的具体分析，一般对风险的识别相比较全面，因此本文选取了此方法做进一步研究。

(3)财务报表分析法需要对各种财务报表进行分析，要求分析者要具有过硬的财务知识水平，并且数据的计算量较大。

(4)德尔菲法和头脑风暴法都是依靠个人的分析和判断进行预测，会受到知识面、知识深度、占有资料有限的影响，有可能产生主观臆断的现象，导致判断结果与实际相差较大。因此这种方法需要与其他方法结合运用，便于相互检验。

(5)故障树分析法的逻辑性强，并且形象化，容易找出所有的风险因素，关系明确，适用于复杂系统的风险分析与评价。此方法在工业上的应用比较广泛，如航天工业、电子设备、化学工业、机械制造、核工业等许多项目的可靠性分析。因此该方法对劳务派遣风险的识别不太适合。

劳务派遣风险评价的方法

风险评价是风险管理中的重要步骤，在风险识别的基础上，把风险因素发生的概率、损失程度结合其他因素综合考虑。风险评价中掺杂着风险管理人员的主观评价，依据风险衡量的结果对风险及其所造成的损失，进行总体的认识和评价。因此，要对系统存在的危险性进行定性和定量的分析，判断系统所发生事故的可能性大小及其严重程度十分必要，以便进一步采取相应

的预防措施。

风险评价是风险管理中不可缺少的一个环节，它的重要性在于将风险管理建立在科学的基础上，使风险分析定量化，即应用各种风险分析的技术，用定性与定量的方法或是两者相结合的方法来处理不确定性风险因素。在表2一3中总结了目前被广泛应用的风险评价方法 (l)蒙特卡罗模拟法经常被应用于项目进度风险管理和项目成本风险管理。由于各风险因素较多、较复杂，而且难以量化和测量，因此不适用于评价劳务派遣的风险。

(2)敏感性分析

敏感性分析一般是对确定性项目风险的估计，即项目条件各种状态出现的概率为1。而劳务派遣的风险具有不确定性，各个不确定性因素发生相对变动的概率是不同的，由此可见，敏感性分析对于人力资源外包的风险评价并不合适，存在很大的缺陷。

(3)模糊分析法

模糊分析法是将定性分析和定量分析相结合，主观分析与客观分析相结合的方法。在实践中，模糊分析法常与其他方法相结合使用。该方法与层次分析法类似，也只能考虑风险的某一方面，所以对风险的评价不够全面。

(4)层次分析法第二章企业劳务派遣风险识别与风险评估的相关理论

层次分析法一般适用于多因素、多准则、多方案的综合评价和趋势预测。

理论上，风险值是由风险影响和风险概率两个方面共同决定，而层次分析法在评价风险时，仅考虑了风险影响的大小，忽略了对风险发生的概率的考虑，使得评价的结果可能与实际发生的情况出现较大的偏差或不符。因此，层次分析法具有一定的参考价值，而不能直接用于劳务派遣的风险评价。在本文中，将用层次分析法对劳务派遣风险集进行赋权，进而评定劳务派遣的总体

风险水平，与风险矩阵法相结合对风险进行评价。

(5)风险矩阵法

风险矩阵法在应用上具有操作简便、相对客观的特点，可识别出关键性风险，并对风险进行排序。而且该方法所需要的数据相对较少，系统性强，流程简洁，易于理解。因此，本文更倾向于选用风险矩阵法对劳务派遣的风险进行评价。

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