如何从企业内部控制劳务派遣的风险？

(1)加强派遣员工的绩效管理

用工企业应该通过科学的岗位分析和人员分析，合理评定岗位价值及员工能力水平，加强绩效管理和奖惩力度。建议在工作安排、报酬支付及人格上平等对待派遣员工，建立起对派遣员工遵纪守法的奖惩机制。

(2)加强派遣员工培训教育

加强对派遣员工的法律知识、职业道德、专业技能等方面培训。一是加强对安全生产预防事故等方面的培训教育，特别是对一些在高风险岗位从业的派遣人员，要对他们进行安全生产知识和业务操作规程方面的培训，使他们具备保证安全生产的技能;二是进行维护自身合法权益等方面的教育培训，帮助他们了解和懂得工作中应受到的劳动保护和起码的安全卫生条件知识，学会维护自己的合法权益;三是进行遵纪守法和职业道德方面的教育，增强法制观念，提升道德素养。

(3)加强合同管理

企业内部应该建立起合同履行情况的明细台账，台账要清楚地记载每位派遣员工的劳动合同期限，并能及时反映派遣人才劳动合同变更、终止等情况。要安排专人管理合同，特别是当劳动合同发生变更时，双方变更后的权利、责任要及时地在劳务派遣合同中进行相应的调整。

(4)规范费用体系

劳务派遣的费用体系中起码应包括员工的基本薪酬、奖励津贴、有关补贴、医疗保险、失业保险、养老保险、员工代理服务费、人力资本保全费等。首先要及时足额为派遣人员办理社会保险，包括基本养老、工伤、医疗、失业和生育等主要险种。其次提倡派遣人才自己购买意外伤害、疾病治疗保障等商业保险，增加抵御风险的能力。最后劳务派遣机构可以出资为派遣人才购买意外伤害、疾病治疗保障、连带责任赔付等团体保险。

(5)建立风险基金制度

派遣人才数量达到一定规模时，为了有效抗拒风险，有必要建立风险基金制度。可以采取由劳务派遣机构、用工企业和派遣人才三方面各出一点资金的办法，建立派遣人才抗御风险资金，专门用于解决派遣人才在遇到重大疾病或意外伤害以及其他非本人意愿的事故时的救助。政府部门要出台指导意见，规定员工机构建立必要的风险基金。

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