杭州劳务派遣公司能补短期缺口吗？看岗位还在不在

杭州企业准备短期增加人员，可以先判断缺口来自哪件事：岗位只存在一段时间，原员工暂时不在岗，还是常年业务进入高峰。不同原因需要不同安排。向劳务派遣公司询问前，把这件事说明白，比只写“需要临时工”更有助于得到适用方案。

两个月用人计划，说明不了全部情况

企业预算批了两个月，并不意味着岗位也只存在两个月。以假设情形说明：一项常年持续的工作，旺季由新增人员分担，淡季仍有人接着完成。计划中的使用期间很短，但岗位事实需要进一步核实，不能仅凭预算期限认定为临时性。

临时性岗位的存续期限、真实替岗原因和辅助性岗位的确定程序，分别有对应要求。咨询时应提供实际职责以及缺口形成的原因，请服务商说明按哪一种情形分析。岗位被叫作支持岗、助理岗，本身不是适用资格。

原员工休假导致的替岗，可以补充预计返回时间和需要交接的工作。若对方提前返回或休假延长，谁提出调整、怎样核对新的安排，也值得在启动时讨论。这样企业拿到的方案才能处理实际变化。

名单里要包含已经使用的派遣人员

企业询价往往只报新增人数，但核对派遣用工比例时，已有派遣人员同样需要考虑。让内部人事确认实际用工主体以及相应人数，再把资料交给服务商核实，避免采购和业务部门各报一个数字。

同一品牌下可能有不同公司，分支机构的具体资格也需要核对。人员不能因为被放在一张集团汇总表里，就自动成为同一计算主体。对复杂组织安排，先明确适用口径，再计算是否有新增空间。

比例符合要求，仍不代表岗位条件自动符合。两项核实都完成以后，再比较招聘、直接用工或其他服务安排。若实际需求是长期补充核心岗位，向外部机构咨询招聘服务，也可以作为方案之一。

结束日期前，还有哪些事情要做

项目启动时，可以把预计结束前的一次核对写入安排。届时确认业务是否继续、实际出勤是否结清、人员接下来的安排是否已经沟通。不是等最后一天才通知服务商“明天不用来了”。

业务结束、人员退回与劳动合同解除涉及不同条件。合同里写有通知期，也不能据此推导可以任意退回人员。具体怎样处理，应结合实际事实依法安排，费用则按法定义务与合同约定分别核对。

常见问题

旺季工作量增加，就符合临时性条件吗？

不能只看工作量变化，还需要看岗位本身的存续情况及其他实际条件。

已有派遣人员来自别家公司，也需要统计吗？

核对相应用工主体的派遣人数时应一并考虑，不能只计算本次候选服务商提供的人数。

业务比预计更早结束怎么办？

及时通知相关方，核对人员处理条件和已发生事项，再依法依约办理。不能只修改账单上的结束日期。

相关规定：劳务派遣暂行规定。本文的采购建议应结合具体服务约定使用。

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